Accademia della Fenice | Life, executive and sport coaching

Executive coaching

Cos'è

Il coaching aziendale e manageriale nasce con il preciso obiettivo di individuare e amplificare le potenzialità delle persone al fine di aumentare la loro efficacia nella vita professionale.

Il coach lavora sull’autoefficacia facilitando l’attivazione delle risorse sia individuali che dei team. L’executive coach sviluppa la sua attività nei confronti di aziende e managers migliorandone i risultati oppure intervenendo nella gestione di momenti di crisi d’identità professionale, collaborando al chiarimento degli obiettivi e allo sviluppo di una connessione profonda con i propri punti di forza.

L’executive coach lavora sulla rigenerazione, la comprensione e l’allineamento alla mission, alla vision, e ai valori aziendali fornendo strumenti e metodologie che rendono concretamente efficace il singolo o il team coadiuvati.

Compito dell’executive coach non è solo quello della singola consulenza ma anche della formazione.

Obiettivi

• gestione crisi identità professionale dovute ad esempio a noia /fossilizzazione nello stesso ruolo, fasi di stallo di mercato potentemente demotivanti, insicurezza nel momento della scelta del tipo di lavoro al termine degli studi, cambiamenti aziendali in genere
• raggiungimento obiettivi professionali individuali o aziendali
• amplificazione e potenziamento di ciò che connette la persona, la risorsa, il dirigente, il leader a quello che è l’ambiente circostante, in un’ottica di cambiamento e apprendimento continuo: Intelligenza Agonistica©
• acquisire competenze di leadership, public speaking, gestione risorse, gestione delle responsabilità e dello stress…
• sviluppare sincronia e coerenza tra eterovalutaizone e autovalutaizone

Percorso

Un processo di coaching standard dura in media 8-10 incontri suddivisi in:

• fase di analisi: comprensione della domanda/stato problema e definizione obiettivi(obiettivo finale e intermedi);
• fase di ottimizzazione: elaborazione del progetto (come posso raggiungere gli obiettivi) e di un modo di procedere concreto;
• fase di verifica: presuppone il raggiungimento chiaro e preciso degli obiettivi;
• fase di mantenimento: questa fase risponde alla domanda quanto è in grado ora il coachee di continuare in modo autonomo e quali sono i criteri per cui il mantenimento del progetto è garantito.